黄峥近一年都很忙。
2018年7月拼多多在纳斯达克上市，随着公司体量的膨胀，作为创始人，黄峥说自己仍在不断学习，花时间到不同地区与生产厂家和消费者交流。
离开上海这样的一线城市，四五线城市给了黄峥强烈的冲击，他发现虽然网络的差距已经拉平，但是商品供给的丰富度上还有很大差距。
由于小时候家境拮据，这样的生活经历对黄峥做商业有深刻影响，“我脑子里一直是我爸妈这样的普通的家庭，他是怎么思考的或者他是怎么生活的”。
在发展的过程中，“五环外用户”、“消费降级”这样的标签一直跟随拼多多的成长。但是黄峥否认了这种标签，“物质消费上没有人会主动消费降级。”他说，拼多多的用户基数已经超过移动支付人群的一半以上，显然不是一个针对部分所谓的下沉人群的小众产品。
他认为外界之所以会有这种声音出来：一方面是因为中国市场纵深太大，上下游差异很大;另一方面，实惠是普世性需求——就像他的母亲一边买了iPhone，一边也会在乎一两块钱的差距。
对于拼多多的模式，黄峥认为他和外界的想法有很多不一样。虽然被很多人效仿，但他认为大部分人把这种模式看成一种获取流量的营销方式，而他定义的拼多多是一种新的交互方式，是从需求侧交互方式改变推进到后端组织方式改变的模式。
在多数人看来，拼多多的前端形式特别简单，简单到可以快速复制。但黄峥说，水下功夫是才推动拼多多往前走的真正动力，“最关键的其实还是在于后端的运营，就是什么时候要迭代匹配的算法，什么时候应该去往纵深推进，以多快的速度进行什么样的迭代。”
以下是1月18日极客公园创始人及总裁张鹏与黄峥对话实录（经全天候科技整理）：
张鹏：在最近这一年里面，什么事情是你花时间最多的？
黄峥：一方面公司的上市花了不少时间，另外一方面
