2015年，万达体育与阿里体育、乐视体育、腾讯体育并称当年体育产业四巨头。
三年后的今天，讲生态故事的乐视体育轰然倒下；打造原创赛事IP的阿里体育迎来了后张大钟时代；聚焦NBA版权开发腾讯体育，开始思考本土赛事的商业价值、战略价值、用户价值三者的匹配度。
而万达体育，在坐拥“世界最大体育公司之一”的头衔之余，将目光再度聚焦资本市场。
买选手，不如买赛道
2015年，成立不久的万达体育，以两次大手笔并购引起各方关注。10.5亿欧元收购瑞士盈方体育，6.5亿美元并购美国世界铁人三项公司，前者作为全球最大体育媒体制作及转播公司，拥有版权的媒体转播覆盖25个体育项目；后者不但拥有全球长距离铁人三项运动版权市场91%的份额，同时还在全球每年运营超过250项赛事。万达体育的霸气让人震惊。
不过，与国内大多数跨界进入体育产业的企业不同，万达体育成立之初，没有刻意追逐赛事版权，而是瞄准了赛事版权源头，向版权拥有方发起并购。
如果把具体的单项赛事版权视作版权这条赛道上不同的选手，万达体育买下的是版权本身这条赛道。万达体育的独树一帜可见一斑。
万达体育并购美国世界铁人三项公司
当外界在猜测万达体育的下一步动作和大手笔并购的意图时，王健林率先做了解释：“文化、体育、金融等产业资源，特别是上游产业资源，基本已被欧美企业瓜分，想自己发展基本没有可能，只有通过并购获得。”
作为中国最优秀的商界精英，当大多数人还沉浸在盲目的乐观中时，王健林已
