数字化转型，正在成为所有实体零售都挂在嘴边的一个词，尤其是在线下价值回归之后，数字化已然被实体零售视为绝地反击的关键，对于沃尔玛这家在全球拥有一万多家门店，营收达到五千亿美元的零售巨头来说亦然。
虽然在2000年就开始在Walmart.com上运营线上销售，但沃尔玛真正开始发力在线市场则已然是十几年后。2016年收购Jet.com，被外界视为沃尔玛重视线上的一个转折点，在前一年，沃尔玛还在国内收购了一号店，而这也是沃尔玛在中国电商业务真正意义上的起点。
几乎是从零起步，在过去近三年的时间里，沃尔玛在做的就是不断追赶与同行间的差距。三年疲惫的追赶让沃尔玛意识到，要想不再与新机遇失之交臂，就要离它更近一点，而沃尔玛想到的办法是，从关注新兴企业去发现新技术和新机会。
五个月前，沃尔玛成立了一个名叫Omega 8的平台，成立这个平台的背景是——如今的零售领域还有很多行业痛点待解，而很多初创企业则拥有很多可能适用零售行业的创新技术，但碍于缺少POC（概念验证）的平台而难以进入落地环节。
而通过Omega 8这个平台，初创企业可以获得沃尔玛这样一个在全国有400多家门店的平台来作为新技术的试验场，沃尔玛则可以以此平台作为前瞻新机遇的一个窗口。日前，钛媒体对沃尔玛中国电子商务和科技高级副总裁霍斯博（Ben Hassing)进行了采访，听他聊了聊沃尔玛的这次新尝试。
三年数字化探索
2015年, 沃尔玛收购一号店，在中国市场的电商业务自此开始，Ben也是从这时接手沃尔玛中国电商业务。Ben告诉钛媒体，在从零起步的三年里，他和他的团队每天都在学习，在这期间见证了很多变化也学到了很多东西。
过去三年国内零售市场最大的变化无异于是线下价值的回归，所有的从业者都开始意识到，门店在整个零售系统里扮演着非常重要的作用，而这种作用主要体现
