2012 年，被看作是长租公寓的爆发元年。此后数年，无论是房地产开发商，还是中介经纪机构，亦或是创业公司，不管以哪种运营主体为背景的玩家，都在开荒拓土，高速增长的市场态势尽显繁荣。
但从去年 2 月起，国内多家长租公寓资金链断裂频频爆仓引发广泛关注，行业进入调整期，投资人纷纷撤离这一赛道。各企业就继续扩大还是回笼收紧的问题上，迟疑未决。而部分创业者注意到了行业痛点，将目光锁定于产业链下游。
在国外，作为再生资源的家具租赁，已成为全球蓬勃发展的绿色产业。特别是在美国，家居租赁已成为常态。很多公司的职员在不同城市工作时，通常会选择租赁的形式添置家具。家居租赁已成为全美服务业最重要的组成部分之一，对 GDP 的贡献已超过 5%。
「反观国内市场，家居租赁尚未形成气候，大家看到的都是个人房东或小二房东来做这件事，机构化运营的程度不到 5%。当然，这表明未来国内市场有很大的增长空间」，享租家居 CEO 徐倩告诉极客公园。
主攻「大 B」
成立于 2017 年 10 月份的享租家居是一家立足于租房市场的家居租售服务商。据享租 CEO 徐倩介绍，目前公司主要的业务是面向 B 端客户，即品牌公寓运营商，为集中式长租公寓提供家具、家电在内的软装总包服务。
据了解，长租公寓分为两种，一种是以万科、金地、远洋等为代表的集中式公寓，另一种是以自如、相寓为代表的分散式公寓。在机构化运营的早期阶段，集中式公寓是享租的主攻市场。
集中式公寓的硬装工程改造一般由酒店物业负责，大概要两三个月的时间。享租通常会在硬装进场 1.5 个月左右的时候，着手软装部分的样板间打造。装修完成交付之后，就可以按照样板间的内容进行软装配置。
「创业公司做长租公寓确实难到赚钱，但供应商在产业链中是赚快钱的」，徐倩告诉极客公园，享租家居的商业价值体现在其解决了长租公寓的两个痛点：
第一个痛点是资金占用的压力。长租公寓项目资
