可成那篇「搜索引擎百度已死」的穿透性很强，百度大概又会觉得「人在家中坐，锅从天上来」了。
百家号的雏形最初是百度百家，挂靠在百度公关体系底下，用的是百度新闻的流量资源，在某种程度上为了品牌护航而诞生的，并不受到集团重视，但是世事往往就是这样的捉弄，对它没有太多想法的时候，反而是百度百家发展最好的阶段，严格的作者准入制和100%的流量分成，使它一度成为少数创作者的骨干内容发行渠道之一。
后来今日头条崛起，看起来好像让腾讯最着急，但从营收结构上来看，百度才是被动摇根基的那个竞争对手，广告商的投放预算是恒定的——当然也有年对年的整体增长——新旧更替的过程其实就成为了一场零和游戏。
移动互联网以降，搜索范式面临瓦解，Google如果不是有收购Android进军操作系统的神来之举，形势大概也不会好到哪里去，从Web的海洋到App的孤岛，信息割裂的速率要远胜于它被整合的历史。
百度做过很多转型努力，李明远主导的轻应用，是想继续用搜索的框架，把流量留在百度站内，但是与场景做对的尝试，是很难成功的，陆奇来了之后，信息流业务被向海龙提权，和大搜的资源捆绑销售，很快有了利润，也建立了企业政治的合法性。
信息流其实就是「师夷长技以制夷」，既然拦不住今日头条，那就用今日头条的模式去满足对今日头条所代表的产品方向存在需求的用户，在这期间百家号被改朝换代，放到了内容体系里，主做媒体方面的衔接。
