2008年，美国次贷危机来袭，太平洋对岸的中国房地产突然不好卖了。当年，万科选择降价出售，却被原价购买的一期业主砸了售楼处，还因此上了《中国新闻周刊》的封面。
降不得，卖得慢，谈笑间挥金几个“小目标”的地产大佬们显得有点内伤。如果以后房子不好卖了，我们去做什么生意呢？至少在4万亿政策出台之前，他们中的多数确实如此思考过。
也正是在那一年，他们中的一位围绕着这个想法去做一些尝试，他就是王健林。日后，这个“小目标”渐渐丰满，伴随着王健林登顶中国首富之位，成为了他关于“东方迪士尼”构想的组成部分。
起点
2009年1月，在王健林的授意下，万达集团将文化旅游产业作为企业新的重点发展方向。当年1月，万达集团投资200亿元建设长白山国际度假区。
不过，我们这次故事的主角并不是万达文旅，而是一个名不见经传的小兄弟。
但是，也正是这个小兄弟，在万达文旅被打包出售的2017年，军心动摇的年会上，使得王健林立下豪言：“我相信，它有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。”
它就是万达宝贝王，万达在儿童游乐和早教领域押下的一枚棋子。
