去年12月底十点读书尝试线下路径的第一下线下实体店——十点书店，正式营业。这家位于厦门万象城中的书店占地约630平米，由六大功能区组成，包括十点图书、十点好物（零售）、十点咖啡、十点课堂、小十点（亲子区）、十点书房。
在十点读书创始人林少的规划里，十点书店将要打造的是，对标“茑屋书店”的多业态文化生活空间。
茑屋书店号称“世界最美书店之一”，1983年，其第一家书店在枚方成立，定位日本年轻一代的消费群体，开创了集书籍、唱片和录像带于一体的综合连锁书店经营模式的先河，随后引发了国内书店业的模仿与创新。
过去几年，借助微博、微信、短视频等大平台的流量红利，十点读书迅速从一个公众号发展到多元矩阵的新媒体文化品牌，构建了自己的小生态。
而这个拥有强大线上流量资源支撑的“文化类自媒体IP”走到线下能否依然保持优势？十点书店又能否成为中国版“茑屋书店”的现象级书店？
不止于书店
想要开一家书店的想法早在林少创业初期就有了。只不过最初碍于公司自身发展的情况和整个书店行业并不景气的大环境，这个想法一度被暂时搁置。直到去年，林少觉得时机或许到了。
于十点读书自身而言，若想进一步发展，拓展线下店是一条不可绕开的路径。
过去两年，随着线上获客成本变高，用户增速变缓，越来越多的互联网企业开始尝试通过布局线下门店来获取新的流量入口，希望通过实体店进一步延伸到上下游产业链，
