互联网领域的风向变化似乎总是一夜之间的事。
从去年9月底，腾讯从消费互联网跨入产业互联网的战略升级，到马化腾在知乎上发出关于产业互联网的相关提问，再到11月1日腾讯全球合作伙伴大会展示其在产业互联网领域的布局规划。
在不到两个月的时间里，腾讯迅速完成了对「产业互联网」的议程设置，在行业内外掀起了一股新的浪潮，也让后者与腾讯的未来几乎划上了等号。
其实，美国Frost & Sullivan咨询公司早在2000年就曾提出产业互联网的概念，将其定义为「用复杂物理机器和网络化传感器及软件实现的制造业企业互联。」
随着互联网与实体经济的关系日益密切，事实证明，产业互联网的内涵与外延要远比上述定义广阔。
简单地说，一个产业互联网区别于消费互联网的业界共识是，后者的连接对象主要是人与PC、手机等终端，而前者则要连接包括人、设备、软件、工厂、产品在内的各类要素，潜在服务对象和商业价值潜力是后者的数十倍不止。
在此基础上，有趣的是相较于国内其他互联网巨头一贯津津乐道的「赋能」理论——把数据、技术等先进能力赋予包括传统企业在内的一应合作伙伴，扶持符合新经济生态的多样化物种发展——腾讯的姿态却愈发低调谦卑，近年来反复强调要做助手和工具。
两者之间的区别并不难以理解，用马化腾在去年贵阳数博会上的话说，「今后腾讯希望做助手。如果赋能的话，你好像是上帝视角，在命令别人做事，太霸道了，我不太认可。」
这意味着，腾讯并不是要到各行各业的跑道上去争冠军，而是为行业输出自己的优势和能力，帮助合作伙伴成为各自跑道上的冠军。目前，腾讯已经在医疗、零售、教育、制造、金融、出行、智慧城市等展开布局，产业升级「数字化助
