小时候，"饮鸩止渴"是贬义词，说的是为获取短期利益牺牲长远，用有害的办法来解决问题。我曾经以为，这种发展方式不可持续长久，所以是工作和生活中要尽量避免的。
但如今，内外部环境不断变化，而且越变越快，饮鸩止渴的人不但没死，反而成了英雄，为什么呢？
产业周期变短，长期规划的价值和准确性降低
以前写过一篇文章《铁打的运营商，流水的互联网》，谈到麻省理工学院的一项研究表明，每个产业或者实体都有自身发展变化的周期速度。曲线越陡峭，速度越快，说明成长得越快；而相应的，其峰值所维持的时间就越短。
互联网本来就比运营商的生意周期短、发展快，而资本的驱动更加强化了这种状态。比如移动出行。
打车软件让改变了人们的出行方式，随后的补贴大战打得如火如荼，最终随着两家公司的合并，投资人、出租司机、乘客，似乎所有参与者都成了这个游戏的赢家，皆大欢喜。
接下来共享单车似乎在重复打车软件的故事，同样是激烈的头部战争，结果却是两家都不得善终，而这两家之外的共享单车还有活口。
现如今，居于打车软件垄断地位的滴滴又爆出巨额亏损，传说中的新商业模式被补贴拖垮，而如果没了补贴就没了业务，怎么看都和当年的说法不一样。
不要说普通围观群众看不懂，业界专家们的解读也多是马后炮，比着弹孔画靶子。
如果按照传统模式，先做规划再做设计一步步地走，移动出行这样的业务根本就起不来。互联网公司如果都这么做，要不然是死路一条，要不然就丧失了良机，结果是注定失败。
产业的迅速发展和快速变化，快到你的洞察规划还没做完，这个产业已经走完了从生到死的闭环，从岌岌无名到志得意满再到被抛弃，以前是以年为单位计时，如今也就是短短数月，这样的产业还有必要做规划么？
喝几口鸩酒解渴充饥过瘾，还没有等到毒发，风已经停了，机会已经过去了，酒里有没有毒，完全不重要。
