在喧嚣的互联网公司中，360似乎已经沉寂很久了。
自360回归A股后，它的市值较最高峰时期已跌去近6成，很难想象，这家公司的市场曾经一度接近4440亿。
这几年，360与BAT的差距也在日益加大，3Q大战之后，自其它互联网巨头或被触动或走上转型之路之后很久，在内容市场/移动端/智能手机等几个核心战场，360至今都没有再推出过一款具有突破性的新产品，被外界描述为“一条日渐老去的鲇鱼。”
周鸿祎已被证明过是成功的创业者。十三年前，他创办了360。2013年，在经历了冲破百亿市值门槛的辉煌后，他原本有了更为充足的底气去制定更宏大的计划。在BAT巨头尽在圈地扩张的背景下，2014年，周鸿祎为360提出了与巨头反向操作的新战略。
基本上，这个战略可以用通过单点突破、提前布局、破解移动端三个方向来概括。
如今回看，这个并不尽如人意的结果，仿佛论证了五年前的得失，但这绝非是一个简单的成王败寇的故事。周鸿祎靠大开大阖、四处征战的打法，曾经所向披靡，但当竞争进化到新的阶段之后，那个仅靠单兵作战就能取胜的门槛，将会变得越来越高。
而这是互联网内在的规则、文化、以及参与者心智发生改变的结果共同所致。正如媒体人查看原文
