去年上市时，美团的招股书上对于募资的投入方向写得简单笼统：「募资将用于技术研发、新服务和产品、选择性收购。」
与早几个月上市的小米招股书中「全球业务扩张、扩大并加强 IoT 及生活消费产品及移动互联网服务」的说辞相比，显得缺少攻击性和进取心。同样是进入「下半场」，王兴的美团不像雷军的小米那般充满紧迫感，外部的扩张不是关键，内部的整理反倒成了核心。
去年 10 月至今，美团完成了一次反外部攻击和反内部腐败，并进行了组织架构调整，整合收购多时的摩拜，人员也作出了一定规模的优化。
日前，美团再度进行人事调整，幅度依旧不大，也并没有出现传闻中弱化大众点评乃至整合大众点评至美团 APP 中的情况，核心动作，仍然是将重合的部门人员进行整合。
这一系列动作，和王兴数度提出的「基本功」吻合。
去年发布 Q3 财报的电话会议上，以及除夕的内部信上，王兴多次强调基本功的重要性：
从商业历史来看，绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题。基本功就是业务和管理的基本动作，把基本功扎实练好，就能产生巨大价值。
促使美团再度「修身」的原因，一则是王兴自 2016 年便提及的「下半场」概念及如今广泛认知中的互联网寒冬，另一则，是美团在面临大环境改变时，所呈现出的「四面
