多品类运营也不是致命问题，只是一个巨大挑战，如果品类运营能力很强，通过不断打造爆款，或许还能不断带动销量，但是，外界只知道网易严选，不知道网易严选那个产品好，有谁能说出网易严选那个产品特别好吗？这就意味着品类运营出了问题。
自从网易财报发布之后，最近，不断有人问我，网易电商到底怎么回事？如何评价他们最近的裁员和增速放缓？网易考拉和亚马逊会不会合并？严选的模式是不是有问题？网易严选升级为一级部门，对未来有什么影响吗？
对大家来说，网易电商以前那么高光，淘宝京东都要向他学习，怎么现在忽然裁员50%啊？
这里边一定有事儿！
第一，关于增速放缓的事儿。
我看了网易的财报，整体来说，增长速度还是高于行业平均，不过之所以放缓，最主要的几点：
一是大环境不好，京东阿里的增速都在下降，整个经济形势都不太好，网易电商的增速放缓也可以理解；另外，大家都在消费降级，但，网易电商偏偏走的是消费升级的路线，跟大趋势相悖，所以也会受到影响。
再一个是，模式过于传统，丁磊想做好电商业务，但走的是B2C模式，如果不是因为有网易的流量在支撑，电商还用B2C模式，恐怕早就烧钱亏死了，网易电商，对于自身流量的依赖太严重。按说一年两三百亿的规模，其实不算太大，京东在这个规模，比网易电商增速要快很多，拼多多更不用提了，所以，网易电商在这个阶段就放缓，最主要还是模式瓶颈；
第二，丁磊对电商的理解，可能还太单纯。
网易严选想走品质性价比路线，也就是工厂直采，原创设计代工，产品风格模仿无印良品，不得不说，丁磊对电商还是很有情怀的，在电商发展普遍粗糙假冒伪劣屡禁不止的情况下，丁磊想走精品路线，而且，为了改变零售商对供应商的盘剥，他们甚至主动改变供应链规则，对于供应商的押金，提供利息，这的确是一个供零良好互动的举措。
然后，网易严选打掉品牌溢价，去掉诸多不合理的推广和渠道费用，给顾客更多的性价比。
网易电商不是第一个这么做的，之前就有一个平台叫必要，也是这
