目前看，生鲜电商在走入误区。整体在这一领域盈利的模式不多，大多还是靠烧钱培育市场的艰难时期，也有一部分因维持不下去已经终止。
从总的发展趋势看，生鲜电商是未来非常重要的行业发展方向。其模式有两大优势：一是在线化的交易方式，实现与目标顾客的在线化链接，可以有效的通过在线化的手段影响目标顾客；二是以前置仓覆盖、距离消费者更近，以及快速到家的交付体系，可以更好地解决消费者的购买便利。
但是，看一个创新模式，或者讲规划一个创新模式，需要做好两个方面：一个是模式本身的商业价值规划，再是如何结合新模式、结合行业特点、结合模式所要重点切入目标消费者需求特征打造一套新的商业价值的增值体系，把新模式与新的商业价值增值体系做好有机的融合，才能实现一个整体的模式创新。
从目前看，大多的生鲜电商模式重视了对交易平台的构建，并且把重点放在了前置仓交付体系的建立上。但是对结合新模式，如何切准目标顾客，如何针对目标顾客的需求打造新的具有增值能力的生鲜经营新商业价值体系，没有有效跟上。用了新模式，但是还是走生鲜经营传统手段，重点以价格手段去拼市场，是在走入误区。
误区一：不清楚目标顾客是谁？
在目前的市场环境下，任何的一种创
