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Foursquare:硅谷创业金童的辗转求生记

数据隐私成为横亘在科技公司前面的路障。对于已经做了十年位置数据生意的 Foursquare 来说,获取用户信任更是它往后发展的重要一步。

十年之间,Foursquare 经历了团队离析,盈利困难,估值缩水等「内忧外患」,但是 Foursquare 的技术却变得「无处不在」。


十年之后,美国奥斯汀,克劳利带着 Foursquare 重新回到了西南偏南的舞台。

新王陨落

2009 年,丹尼斯·克劳利(Dennis Crowley)与纳文·塞尔瓦杜莱(Naveen Selvadurai)用六周时间写完代码,带着「定位签到」应用 Foursquare 在西南偏南上首秀。在最初版本的 Foursquare 上,用户可以与好友分享彼此的位置信息,追踪彼此的去向。

那年这还是个非常新奇的功能,两位创始人和 Foursquare 也因此一炮而红,一度被看作是在西南偏南上走红的「下一个推特」。

接受 Fast Company 采访时,克劳利回忆道,「Foursquare 发布之前,我感到非常不安。因为 Foursquare 1.0  有点像徽章领取+城市指南的游戏,有很多东西混杂在一起。我们以为用户会觉得这种想法很愚蠢,没想到用户却很喜欢。Foursquare 比我们预期好很多。」

当时,用户「爱死了」这款用手机进行定位签到的应用。创立不到一年时间,Foursquare 的用户数就达到了 100 万。到了 2011 年 6 月,用户数量突破 1000 万。截止 2011 年,根据 Foursquare 官方的消息,美国以外地区的签到已经达到了 3.58 亿人次。

投资者为 Foursquare 描绘了更大的想象空间。Foursquare 发布六个月后,就拿到了第一笔融资。2010 年 6月,Foursquare 拿到 2000 万美元的 B 轮融资。克劳利头戴王冠登上《连线》杂志英国版封面,标题赫然写着 The New King of Social Media(社交媒体的新王),那是 Fours

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