在财报发布之后，相当舆论都关注到了Q4智能手机销售环比下降的问题，小米方面对此也有回应，理由为“Q4调整了新机发布节奏”，当期仅发布了MIX3和小米Play两款产品，且后者发布在年末，对财报表现要滞后一些。
那么，在这个行业大背景相对“悲观”的环境中，小米究竟要如何应对以求软着陆？以上问题为本文关注核心。
小米下行两个指标：
库存周转和供应链关系
2018年Q3，小米收入为508.5亿，彼时库存为265.4亿，但到了Q4，收入442亿，库存却达到了295亿，销售变缓，库存压力陡增。
若用库存周转期=(平均存货×360)/产品销售成本，这一公式测算，2018全年，小米库存平均周转周期为66天。
虽然小米强调在1月，库存周转周期已经降到了55天，但实际上，这已经是小米历史最高水平。
从企业风险管理角度看，库存周转周期加大，意味着企业内部在最初对这场行业下行的准备或有不足，对库存管理未认真对待或严峻程度超出预期，这一方面拖累了盈利水平，截至2018年，小米计提库存跌价拨备19亿，去年同期则为7亿，增加销售成本，而另一方面，也在倒逼小米加快进行业务调整。
2019年1月，小米将红米品牌独立为Redmi，与此前一心要做高价高品质的旗舰机不同，该系列将继续主打性价比，新发预售的Redmi Note 7 Pro售价也仅为1599元，仅为Mix3的一半。
虽然雷军认为“性价比并非低价，而是同样价钱买更好产品”，但小米在2019年前后，从Play到Redmi的发布，都是在向市场透露一个信息：小米要继续向价格敏感型的下线市场要增量。
2018全年智能手机平均售价为1068元，但Q4该数字为1004.7元，低于全年平均值。
从1月底，库存周转为55天看，该手段已有部分成效，但同时也看到，即使是55天，该数字仍然要高于小米此前危险的2016年，这也直接证
