自上线到被整合至腾讯视频团队，yoo视频的高光时刻仅维持了短短5个月。
2018年11月1日，在腾讯全球合作伙伴大会上，yoo视频被隆重推出。当天，它是舆论的焦点，媒体争相报道的对象。它被外界赋予一定期待，期待腾讯在短视频上能够弯道超车，打一场漂亮的翻身仗。
结果证明，这只不过是外界的又一次自我狂欢，yoo视频也没能逃脱“出道即巅峰”的边缘化命运。
“yoo的优先级被放低，内部已经不再主动给他们倾斜资源。现在被整合到腾讯视频团队，但仍在正常发展。”一位知情人士对蓝鲸TMT记者透露称。
从微视到yoo视频，再到重新扶持微视，腾讯数次调整资源向不同的短视频产品倾斜，显得有些举牌不定。遗憾的是，这一打法并未带来预期的效果，在数次更换“头牌”后，腾讯的短视频产品至今仍未突出重围。腾讯短视频究竟是败给了谁？
“赛马”机制下的试验品们
2018年，有媒体统计过腾讯旗下的短视频产品，大约有15款之多，这符合腾讯C端产品一贯的“赛马机制”作风。
“腾讯在做C端产品的时候，其实一直鼓励内部赛马式竞争，之前很多产品其实都是一种尝试和内部孵化的创新性产品。但是因为腾讯太大，所以不管上什么产品都会引起大众的关注。”某位腾讯的内部人士称。
微信和《王者荣耀》这两大现象级产品，就是腾讯内部“赛马机制”的产物。所以，在很长的一段时间内，“赛马机制”被腾讯奉为做出好产品的重要方式，其对短视频的态度也不例外。
微信张小龙曾说，新的产品没有获得一个自然的增长曲线，就不应该去推广它。
“每个产品自己要证明对用户有价值的时候，公司才会给你一定资源支持，但这个价值你自己先证明，而不是说上来就滥用资源和流量，这会损害用户的体验。”腾讯副总裁林松涛在接受采访时透露称。
以“自然增长”来衡量一个产品的成败，或许是这些“试验品”默默无闻的原因所在。因为无法证明自己，所以连获得推广资源的机会都没有。
蓝鲸TMT记者根据公开信息对腾讯上线过的短视频产品进行统计后发现
