亚马逊在中国的电商故事终于讲到了尾声。
4月18日下午消息，亚马逊通知商户：从7月18日起将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务。默认亚马逊电商业务将退出中国。亚马逊同时称正在调整在中国的销售业务，将继续投资和发展在中国的亚马逊全球商店、全球销售、AWS、Kindle等内容。
亚马逊并未退出中国，也不会轻易退出中国。在入华15年后，亚马逊在中国的战略版图早已发生改变，跨境电商、云计算、Kindle等正悄然占据盈利核心。
只是遗憾的是，这家全球电商巨头在中国这个13亿的人口红利市场，失掉了竞争力，一步步沦落成行业先烈，最终变成了一个曾经存在过的符号。
跌落：从15.4%到0.6%
15年前通过并购，外来者亚马逊高调入华；15年后，虽然没完全退出，但其电商业务用“大败退”、黯然离场，丝毫不夸张。跟淘宝、京东、拼多多等等豺狼般的中国本土电商相比，亚马逊在中国的反应速度堪称“迟缓”。
当2004年，贝索斯踌躇满志的欲进军中国市场，阿里巴巴的淘宝网上线刚满一年，亚马逊已经成为全球电商霸主，同年亚马逊以收购7500万美元收购当时电商第一梯队卓越网。
令人不解的是，亚马逊收购卓越后，并没有立即进行大变革，而是秉持着“要规模不要利润”的理念，慢慢完成改造。直到2007年，卓越才改名为“卓越亚马逊”，在2008年，亚马逊在中国B2C市场的份额高达15.4%。在2011年，再次更名为“亚马逊中国”。
慢，是亚马逊从卓越网时代就给人刻下的印象。品牌的缓慢演变不过是一个缩影，与疯狂造节、做广告的阿里、京东相比，亚马逊并不热衷打价格战，存在感也不强，在亚马逊的身上，人们看不到互联网草莽时期本该看到的癫狂与冒进。
竞争者步步紧逼，丝毫不留喘息的机会，很快，淘宝、京东、苏宁易购、唯品会、还有莫名走红“下沉六环外”的拼多多、“种草笔记本”查看原文
