公元755年，长安。
一人一马飞快驶往骊山，那里郁郁葱葱，宛如堆叠的锦绣如翠……
几天前，岭南的一个驿站，地方官将新摘的荔枝浸水包好，小心翼翼地交给了整装待发的驿使。依靠大唐帝国高效的邮驿体系，他们完成了史上最著名的一次生鲜配送，让玄宗又一次讨得了杨贵妃的欢心。
1999年，从岭南起家，一路打下东南半壁江山后，顺丰创始人王卫决心做一件当年唐玄宗没有做到过的事情：
收权。
快递这门生意，网点数量与配送的核心竞争力直接挂钩。1999年以前，为了迅速扩张配送网络，顺丰每开辟一个市场都会注册成立新公司，由加盟商承包，除上缴一定利润外自负盈亏。
这种模式下，各地顺丰与创始人王卫之间形成了类似割据诸侯与皇帝的关系。
这也是所有民营快递公司优先采用的方式。
在初期，各地顺丰展现出一起“抢地盘”、“打江山”般的扩张积极性。但久而久之，“诸侯”们各自为政，统筹管理无门。很多加盟商借助顺丰的口碑和渠道接私活、搞走私，更有某些加盟商在攒足资源后另立门户，摇身变成了顺丰的竞争对手。
于是，规模越大，“藩镇割据”的恶果越明显。在
