2018年，沉寂了许久的中国酒店业被一家叫OYO的酒店品牌搅得天翻地覆。
过去5年，这家起于印度的酒店品牌屡屡获得光速创投、红杉资本、软银等顶级机构的加持，并以革新者的姿态在南亚、东南亚中低端市场快速扩张。
2017年，OYO进入中国，并受到了滴滴、华住酒店集团、Airbnb的青睐。在资本的助推下，OYO在被行业轻视的单体酒店市场急速狂飙。
但在令人咋舌的发展速度之下，OYO却暴露了不少问题。
先是因为与OTA关系恶化被多家平台封杀，最近又因为未能兑现业绩承诺引发多地业主的解约潮。而钛媒体（微信ID：taimeiti）也从多方获悉，OYO在部分城市的地推团队运转混乱。最重要的是，潜藏在上述乱象下，OYO引以为傲的商业模式也开始受到行业与外界的质疑。
仅仅一年多的时间，OYO就从被投资人、加盟商寄予厚望的“颠覆者”，成了很多业主眼中toVC的“野蛮人”。全球高歌猛进的OYO，在中国究竟怎么了？
OYO摆出的“诱惑”
值得一提的是，OYO一直以来都十分重视中国
