在联想的一场高管会议上，CIO Arthur Hu正在讲述数字化转型的前景，憧憬赋能业务、赋能员工。
数据中心业务集团总裁Kirk Skaugen打断了这段演讲，他把一个厚约10厘米的文件夹拍在桌子上，“说我们数字化做得这么好，那你知道我现在如何驾驭自己的业务吗？我每天要看的，是这个数百页的手工报表。”
上面这个场景，是Arthur在4月19日联想集团BT/IT部门的誓师大会上演讲时提到的。他比喻说，这样的场景，如同一个设计师在给客户设计豪华地板、进口设备时，屋顶却在漏水。
Arthur Hu对台下参会的近千名部门员工强调，在数字化基础上，今年一定要达到突破，“要把联想作为一个实时智能的企业来运转，”他强调说，“联想成为智能化的引领者和赋能者，要从内部开始，如果我们自己都做得不好，如何对外界、对客户形成影响力？”
智能化是联想当下的关键任务。在4月18日的集团誓师大会上，联想CEO杨元庆再次强调了To B方向的“智能化转型”：围绕智能物联网、智能基础架构、行业智能三个方向，不仅聚焦产品智能化，同时致力于积极打造行业智能解决方案，简称“3S战略”。
在2019年，联想或许正经历着 “最好的时刻”，在今年2月发布财报中，联想在2018-2019财年第三季度，营业额达到140亿美元，同比增长8.5%，连续六个季度实现同比增长。这是一份业绩优异的财报，不仅净利润同比增长133%，主营PC业务以107亿美元居行业第一，而且长期亏损的手机业务也首次扭亏为盈。
不过，如果希望保持这一增长趋势，除了传统的To C业务，联想还需要找到更多的增长引擎。对于杨元庆来说，增长的方向在企业市场，“未来IT的机会一定是在To B上，一方面这个市场更大，另一
