说到申洲国际控股有限公司（以下简称申洲），也许很多人都没有听说过。作为服装行业的老大，它生产的产品我们每个人的衣柜中几乎都不止一件，我们在商场买的运动休闲品牌服装近一半都出自该公司。2018年末，这个成立仅仅三十年的代工企业，却冲进千亿市值俱乐部，股票价格破百，这和我们印象中的血汗代工厂好像有点不一样。
自2008年金融危机以来，十年间申洲国际的股价涨幅达到85倍，超过了腾讯。如果以2008年的最低价格计算，过去十年，申洲国际涨幅超过100倍。申洲现在的市值是1565亿港币居中国行业首位，作为一个OEM企业，申洲国际打破了代工厂不赚钱的行业认知。
申洲国际自创立之初就是个具有国际化视野的公司，早期公司产品几乎全部出口日本，而后一步步打开欧美市场。优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马、李宁……为何无数的大牌对申洲情有独钟？金融危机、贸易战、成本优势告急的危机情况下，申洲为什么都渡过了难关，实现了企业的逆势成长？
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从中国到日本：领先行业的认知与布局
成衣制造行业产品用户口味变化快，同时又得保证大规模出货，很多品牌倾向于将资源集中于销售端，而将加工环节外包，“代工生产”模式应运而生，化妆品、消费电子行业也具有类似的特征。代工厂主要依靠规模和技术建立护城河，台积电的先进制程技术，以及申洲国际的面料研发能力，是代工行业中非常有代表性的典范。
由于接近原材料产地、有相对低廉的人工成本和政策支持，亚洲成为了全球主要的服装制造基地，中国是其中的重要组成部分，很多早期的代工厂就这样产生了。但早期的代工厂规模较小，行业集中度也比较低。随着近些年行业整合的作用，下游品牌的整合能力、规模越来越大的时候，代工厂的集中度也逐渐提升。
申洲国际成立于上世纪80年代末，当时经济薄弱的宁波北仑区政府为了解决本地就业问题，引上海国企、澳大利亚侨胞共同投资，于1
