英特尔创世人安迪·格鲁夫有一个观点：所有格局的改变，不是敲锣打鼓来到的，都是以一种噪音的方式来到的，要耐心分辨噪音里哪些是代表未来趋势的信号，哪些是代表繁杂的噪音。
在中国的互联网科技圈，就有这样几个人，他们能够滤除前行过程中的噪音，洞察时代变化的信号，然后以近乎于疯狂的态度去抓取代表未来趋势的信号。很多时候，他们隐藏在企业的幕后，偶尔的登台却能够掀起一阵波澜，他们被称为“领航员”。
“微信之父”张小龙就是这样一位典型。他敢于挑战“在失败的路上越走越远”的风险，也一定要执着的抓住自己看到的“信号”。众所周知，张小龙早期开发Foxmail就意识到做工具类产品很难。尽管当时Foxmail很快发展出百万用户，却始终看不到商业模式，为此张小龙还被业界讥讽为“饿着肚子写程序的码农”。
Foxmail被卖掉后，张小龙摒除一切外界“噪音”，后面近十年的时间都在尝试继续由工具寻找突围，但均未果。在2010年深夜，当张小龙提出要做一款类似Kik的社交工具时，马化腾回复：“马上就做”。在微信上线时，许多人担心是否会对原有的社交工具QQ有影响，腾讯的最高决策层一直有强烈的危机感。但他们有一个共识，与其被竞争对手颠覆，不如由公司内部团队颠覆。而这位颠覆者正是张小龙。
2012年，微信上线一年之际，有个名为张一鸣的80后在北京知春路的一间民宅中发布了一款内容分
