今年 2 月，股神巴菲特发布了一年一度的《巴菲特致股东信》，在今年的信中，巴菲特谈到了有关伯克希尔的内在商业价值。有趣的是，他历史上第一次将伯克希尔比作「森林」，还将其划分为五个「果林」，其中四个是按照不同的业务和金融资产划分的集群，最后一个是特别提到的保险业务。
巴菲特表示，在伯克希尔，整体效益远大于各部分之和：
「伯克希尔通过将五类资产整合成一个实体来实现价值最大化。这种安排使我们能够无缝、客观地配置大量资金，消除企业风险，避免孤立，以极低成本为资产提供资金，偶尔利用税收效益，并将管理费用降至最低。」
股神的通俗比喻，让人不得不想到一个词，生态。
2017 年巴菲特抛售 IBM，重仓买入苹果股票时，就曾盛赞苹果的「生态系统」非常强大，以至于到了一种非凡的程度。虽然伯克希尔和苹果的业务领域天差地别，但商业的道理却是相通的：只有生态型的企业，才能基业长青。
01 集团军作战的生态时代
在最近由世界最大传媒集团 WPP 和凯度华通明略发布的 2019 BrandZ 全球品牌价值 100 强榜单排名上，我也发现了这样的趋势，那些品牌价值迅速增长的企业，大都在讲述「生态」的故事。
一个典型案例是阿里巴巴，阿里也是该榜单中排名最高的中国企业，位列第 7，较上一年提升两位，品牌价值提升了 16%。
