哈啰出行

支付宝的江湖

支付宝从来没有押注赛道或头部,而是沿着主航道,在各个场景深处布局,少量股权深度赋能协同。

共享单车集体撤退的时候,哈啰还在前进。

这家公司联合支付宝、宁德时代投入10亿人民币成立合资公司,从单车业务跨越到电动车。别误会,不是造车,而是建设电动车共享换电站。

合资公司的实际控制方与运营方是哈啰,宁德时代负责搞定电池技术,支付宝则贡献移动入口,用户可以在这里找到换电池服务。

这是哈啰第二次联合支付宝“搞大事”了。上一次是不顾得罪同行,在芝麻信用支持下,单车免押金。他们曾经联合起来,重新改写了共享单车战局。如今,正在重新定义这个战场。

发布会现场,蚂蚁金服董事长井贤栋不仅到场,还送上一份厚礼,阿里数字经济体超20个出行生态“部门”会成为热启动的基础。除了支付宝,隶属阿里经济体的饿了么、高德、三通一达,甚至天猫、淘宝都可以联动,产生协同效应。要知道,外卖骑手和快递小哥是电动车两大主力使用人群。

换句话说,这都是哈啰能够“调用”阿里经济体的资源。不仅仅是哈啰,理论上讲,蚂蚁战略投资的企业都拥有这样的权限。

蚂蚁金服战略投资部负责人纪纲曾在接受媒体采访时说,大家在桌上都放一百块钱,但是我们还放战略资源、业务支持等更重要的筹码。这是蚂蚁战投最大的价值。

生死局

“阿里不够开放,我们可能合作不了。”

支付宝共享出行服务部总经理徐哲对这句话印象深刻,那是他第一次见到哈啰创始人

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