管理学上有一个名叫“雁群效应”的概念，这个概念中包含两个部分。
一个是“头雁”，作为头雁，必须克服一切困难和阻力。群雁齐飞，最重要的就是头雁。头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”；头雁懒，只会“万里寒云雁阵迟”。
头雁发挥着带头作用，其他大雁则跟随头雁方向，分工协作、形成合力，目标一致地以最优化的飞行方式飞向目的地。
一个是“协作”，雁群在天空中飞翔，一般都是排成人字阵或一字斜阵，并定时交换左右位置。
因为这一飞行阵势是它们飞得最快最省力的方式，飞行中后一只大雁的羽翼，能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力、缓解疲劳。
在我看来，今天的华为就是数字化转型中的“头雁”。
它带领着其他ICT企业，组建了一个庞大的数字化转型“雁群”，在平台、业务、精神等维度带领“雁群”朝既定方向飞翔。
一
利益共享的平台
“雁群”之间就该是利益共享的关系，不同大雁之间往往会互相捕食，把食物送给临近的其他大雁，以此形成互动关系。
华为在数字化转型的过程中，最大意义就在于，它构建了一个坚实的平台，让“雁群”之间可以互相照顾。
MIT斯隆管理学院经济学教授施马伦塞在《撮合者：多边平台的新经济》中就探讨成功的平台级企业特征：
能够对双边用户都产生价值和吸引力，解决以往交易中的经济摩擦问题，并且它是真正的大问题，能够有合理的利润分配机制保证平台从中有利可图。数字化转型，其实也是利益再分配的过程——新技术、新标准的到来，必然会让各方利益重新洗牌。
华为作为平台，它必须要兼顾到平台上各个合作伙伴的利益。想要兼顾到利益，就必须做大蛋糕。
正如华为中国生态伙伴大会2019上，华为公司董事、企业BG总裁阎力大曾提到：
华为致力于做数字中国的底座、成为数字世界的内核……华为将与合作伙伴一起做大蛋糕，共同朝向更高的追求，定义产业标准；提供更大的舞台，支撑
