视频网站在中国，已经是一个只有巨头能烧得起钱的行业。
过去一年，飞增的会员让市场激动不已，随着爱奇艺会员营收在Q3超过广告，视频网站的付费商业故事成为一个上升叙事。但今年一季度，这种叙事似乎被有些停滞的会员数据打破。是时候回到视频网站商业模式的核心问题了。
海外长视频网站最典型的是Netflix，营收结构非常简单，由订阅驱动。而爱优腾走的则是Netflix与YouTube的中间路线，B端的广告和C端的会员两手抓。而这两方面的业务大体上来说是此消彼长的类零和结构。
爱优腾难以简单复制Netflix的单引擎模式，则在于国内会员生意还不够成熟，会员数不够高而ARPPU值太低。
这样一看，留给国内视频网站的突围方向就很明确了：进一步拓展会员、提高ARPPU值以及在不伤害会员体验的情况下提高广告营收。
值得注意的是，爱奇艺会员数在6月22日正式突破了1亿，不再高歌猛进，但也算小步快跑。高调宣布此事，代表着爱奇艺对于自身增长的信心。那么就以爱奇艺为例具体分析，中国的视频网站生意到底怎么做才更有机会？
会员到达存量了吗？
2011年，在免费的互联网经济法盛行在各个领域的时候，龚宇请来杨向华做付费的尝试。在最开始的摸索期，杨向华跟迅雷创始人邹胜龙交流过，“他们会员做的可以了，几十万规模，全行业比较高的。”
而就在2019年6月22日5点13分14秒，爱奇艺的订阅会员正式突破1亿大关。这对爱奇艺乃至中国视频平台行业都有至关重要的意义，在一季度腾讯视频因“项目延期”而会员零增长后，给行业以信心。爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华在采访中表示
