看客们都觉着，坤伦相争，微博成为了最大的赢家。
然而并非如此。
@来去之间（微博CEO王高飞）7月21日发微博：“以后别拿什么日活，流量说事儿好不好啊？我还真刚刚看了，昨日（20日）日活比前天跌-0.2%……”
与整个微博2亿日活的盘子比起来，无论是蔡徐坤还是周杰伦，影响还是太小。
如果从更大的视角来看，超过11亿的网民大盘子中，娱乐圈相关议题并非是绝对的主流议题，在占比更高的三四线城市用户那里，信息消费的重点，并不是消费明星和热点，更多是消费UGC内容。
流量不是微博唯一的烦恼，更大的危机来自于“娱乐营销见顶”带来的业绩困境。
从2015年开启的“娱乐营销大幕”，让微博“重获新生”，随后两年净利润均以超过200%的速度飞驰。
但如今，增长快要停滞了。2019年Q1，微博营收同比增长幅度从去年的76%下滑至14%，环比更是出现下跌。而Q2营收预估为4.27-4.37亿美元，较去年同期几乎零增长。
在娱乐营销领域，微博几乎已是“登峰造极”。通过近5年的精耕细作，微博硬生生造出以“流量明星”为代表的数据流量引擎——在这个中国娱乐圈的顶级“名利场”，粉丝们以一当十为平台贡献内容、数据与金钱，影视综制作方投资方为“流量”的市场价值押注，品牌方为这场游戏进行最后的买单。
但这个利益链条上，已暗藏着各方的诸多不满。在娱乐资本论的采访中，就在蔡徐坤粉丝团宣布退出微博数据的背后，粉丝群体、影视剧片方，乃至品牌主，都或多或少表达了“苦微博久矣”的共鸣。
曾经的微博，只是一个信息和观点碰撞交流的聚合广场，而现在更像一个向粉丝收门票、向片方收佣金的商场。用户看到的，已然是平台经过商业化漏斗筛选过的内容。在全面商业化的背景下，微博想在娱乐领域进一步“做增量”，并不容易。
另一方面，微博近年来也连续错过了短视频、直播、垂直内容等多个“机会”。尽管短视频入局不晚，却眼睁睁的看着被抖音超越，直播领域的影响力和变现能力也远不如竞品。微博一直想发展的三农、国学等垂直内容，目前也难以支撑成为下一轮发展的驱动引擎。
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