“快手史上最硬核的一场直播里，三一重工一个小时卖出31台压路机。”在7月底的一场快手创作者大会上，快手高级副总裁马宏彬向在场的合作方们介绍了许多商业化案例。
直播卖挖掘机，或许符合大众以往对快手的想象，但事实上，在内容拓展和商业化加速两方面，逐渐变快的快手开始撕掉这一标签。
在商业层面，在直播电商领域打出声量之后，快手开始大力推美妆品类的内容电商种草，还想要连接线下产业再来一次如淘宝一样的电商革新；平台以往的广告负荷率“在业界是低得可怕的”，而最近“也在提一些比较激进的目标”了。
在用户层面，在快手过2亿的日活用户中，一二线用户超过6000万，南方用户超过8000万，每天早8点北京用户会涌上来疯狂吐槽路况，而晚间则是哈尔滨用户的广场舞创作高峰。
而这背后，是快手在内容生产、分发侧逻辑的大变动，绝对的“普惠原则”开始松动。快手去年年中开始引入MCN， MCN但在运营上得到的倾斜不多，几乎与普通用户同权。今年春节后，快手开始大力推动MCN、媒体机构与平台的深度结合，在十亿流量开放、密集活动运营、平台技术支持等方面，与抖音曾经的激进如出一辙。
如果说，此前短视频平台之争，很大程度上是底层逻辑分野——公平普惠还是中心化路线，那么现在，两者的界限正在模糊、融合。宿华和程一笑对算法权力的忧惧，对“勇士与恶龙缠斗最终成为恶龙”寓言的警惕，开始在某种“能控制得住”的自信下，似乎有所缓解。
一个十亿用户的产品，这就要求这个平台的开放度足够大，不会给自己设很多的围栏。
快手也曾快过。宿华刚加入快手时，行业对Feeds的应用还停留在timeline上，宿华将推荐算法应用到内容分发上后，用户短时间就涨了十倍以上、百万日活，随即涨到百倍以上。现在的快手面临算法的一次更迭，似
