本文的作者Brian Rothenberg认为初创企业在制定发展战略时，在任何阶段都应该牢记的核心原则；以及初创企业生命周期的三大阶段，帮助各位创始人确定每个阶段的目标和风险。他将分享如何将发展战略提升到一个新的水平，同时他还分析了企业在首次上市过程中一直采用的高速发展策略。
从零到成功上市，Brian Rothenberg的工作涵盖了初创企业发展的每一个阶段。
2009年，从“零”开始的Rothenberg，和其SkillSlate公司的联合创始人Bartek Ringwelski坐在一辆破烂的山寨Vespa车上，穿过曼哈顿的街道，正驶向他们下一次的推介会。从那以后9年内，SkillSlate完成过一次收购，Rothenberg还在TaskRabbit待过一段时间，不过最终，公司成功上市。Rothenberg作为Eventbrite的发展副总裁，实现了Eventbrite逾50亿美元的经济增长，直到该公司在纽约证券交易所上市，其市值已飙升至近30亿美元。
与Rothenberg合作的新创始人最关心的就是公司增长。据外媒在2018年的初创企业报告显示，创业者的第二大担忧便是企业的增长问题。Rothenberg分享了他从初创企业的每一个扩张阶段的高速发展中积累的经验，帮助创始人争取并留住客户。
Rothenberg表示，在保持初创企业增长时，有一个关键问题经常被忽视，即创始人应该要知道如何在公司不同的发展阶段，巧变发展战略。初创企业最大的发展陷阱之一，就是较初期的小规模初创公司在制定发展策略时，可能会效仿已步入后期阶段的初创公司发展策略，甚至是脸书和谷歌这些巨头的策略，最终草草收场。他认为对于初创企业来说，没有一成不变的发展战略，在不同阶段，创始人都应该根据客户、资源和收集的数据，制定不同的战略目标。
初期就须牢记的发展原则
Rothenberg表示，所有初创企业的发展规划团队都应该遵循一个广泛地原则，即实现企业的发展应遵照严格的标准，要有客户洞察力，通过数据分析，努力消除摩擦。关键是你如何让客户恍然大悟，然后在某一功能层面或全公司层面上，尽可能快且频繁地吸引客户。
任何阶段的创始人在开始打磨他们
