当日本终于开始打造《produce 101》，将清一色的韩式造型强行安在本土男孩时；韩国头部的娱乐公司SM已经瞄向了欧美市场，试图打造超级男团SuperM寻求国际上的用户增量。而国内的偶像男团，还处于争夺用户关注的“内战”时期。
明星大咖人来人往的GQ人物十周年活动，选秀艺人“成团成团地要来”。而GQ只邀请了今年新晋的R1SE男团出席。活动的一众物料中，R1SE的11人挤在竖屏中每人分到了一个角落。同样是这场活动，堪称今年当红炸子鸡的乐华男团UNIQ成员王一博独立出席，一人享有一整个屏幕和无数闪光灯。
他们之间隔着一部热播剧的宽度，看似一步之遥，却又是一道鸿沟。随着上一波偶像选秀带来的用户增长红利结束，偶像产业进入了一个暂时的存量市场。划场分地的战役已经结束，山头林立的偶像产业，各家后续资源和运作上的较劲到来。
这场“冷战”的难度远超过通过选秀综艺的入局之争：打江山易，守江山难。偶像公司都必须凭真正的造星本事，才能生存。
中国SM的雏形出现了吗？去年凭借《偶像练习生》崛起的乐华娱乐依然是资本和市场的宠儿，旗下艺人李汶翰、王一博陆续成为一线流量，与其他偶像公司拉开了更大的身位。依托在韩国的培训资源，乐华娱乐拥有更成熟的练习生资源，成为其最大优势。凭借近一年多个艺人走红以及杜华本人的品牌塑造，乐华娱乐也开始形成自己的厂牌效应，成为业内公认的头部偶像公司。只是乐华娱乐能否脱离平台选秀独立造星？答案恐怕还远远未到肯定的阶段。
至今没有依靠偶像选秀实现独立造星的偶像公司，要么是当年吃尽了互联网崛起红利的时代峰峻，要么是当年借尽了日本AKB48东风的丝芭传媒，而他们的成功案例也都成为了过去式。如今两个偶像公司失去了曾经一家独大的优势，在偶像选秀的冲击下被切走了大块蛋糕。但
