在中国科技企业之中，拥有独特管理思想体系和文化魅力的首推华为、阿里巴巴这两家公司，有很多创业公司把成为“某某领域的阿里巴巴”以及“某某行业的华为”作为奋斗目标。如今，任正非依然鏖战一线，而更年轻的马云却在一年之前选择了退休交接。
马云的退休让阿里巴巴的管理团队不依赖老板的行政指令而自动运转；从合伙人管理制度运行以及数字经济“五新”的规划推进来看，阿里巴巴已经实现从创始团队走向职业经理化跨越，人们从心理上已经做好了适应。马云曾说过，「要在阳光灿烂的时候修屋顶！」
阿里巴巴是一家有“商业美感”的互联网公司，这种美感不是自圆其说的商业故事，也不是某个聪明大脑的超前谋划，尽管马云的商业布局已被神话，我相信，这依然离不开“平台电商”模式在国内的发展和演变。马云「心中无敌，无敌于天下」，但阿里巴巴在电商领域的对手有很多，在阿里巴巴与这些高手过招之中，“平台电商”模式却已经不再是很多企业所能企及的梦想。
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京东刺激了淘宝平台升级，却出现增长瓶颈
阿里巴巴是典型的“平台经济”，帮助更多小微创业者、中小企业甚至国际大牌在其平台即淘宝、天猫做电商，而阿里巴巴构建其各个交易主体之间的诚信经营的市场搭建者以及收“平台税”的虚拟管理者，正由于其模式的包容性也意味着，阿里巴巴作为平台本身也要做到足够强势，链接的商户越多、用户越多，其运营的边际成本越低。
就像太阳可以给地球
