2019年的教师节，杭州西子湖畔气氛热闹中暗含一丝伤感。因为这一天一直宣称自己要做乡村教师的马云要“退休”了，尽管他一手创建的阿里只有20岁，这对于102岁的预期来说还只是“少年”；也尽管马云自己只有54岁，和很多七八十岁还在任上的企业家相比正值盛年。
马云自己把这件事定义为“一个制度传承的开始”。接替马云任职CEO的张勇是阿里众多“关键先生”中的一个，是阿里军团第二梯队的领军者。2007年8月，35岁的张勇南下杭州，从盛大网络CFO当上了淘宝网CFO。
当时在阿里，CFO应该是一个最没有“野望”的高管职位，因为不相信商学院的马云说“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。然而，优秀甚而伟大的企业家的牛掰之处就在于，哪怕是自己的脸，也啪啪地打。
卓越的企业发展离不开优秀的人才，这是个老生常谈的话题。但是，如何获取优秀人才以及有了优秀人才如何使用却仍然是个没多少人能“玩”得好的花活，甚至可以说是一门艺术。
前几天我们发了一篇关于中国平安国际人才战略的文章，文中“有很多企业极为重视国际人才的引进，也引进了大量的国际人才，但最终这些人才都很难在组织内存活并发挥价值”的观点笔者甚为认同，不但国际人才如此，大部分空降到企业的“关键先生”也都如此。
企业是一片绝大部分人才都能发挥所长、个人也能获得成长的沃土，还是一片生命难以存活的荒漠，问题关键在于企业具有怎样的人才机制，而这个机制则是由创始人的格局、胸怀和眼界所决定的。
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阿里最早的“关键先生”是蔡崇信。作为阿里的“二号首长”、马云背后的“隐形英雄”，阿里自创办起每个生死攸关的时刻都有蔡崇信的身影。他对阿里的成功至关重要，以至于马云说“我最感谢的人是蔡崇信”。
如果将阿里比作一部奥斯卡大片，那么马云就是导演
