本周，社交电商淘集集正式宣布破产；此前，生鲜电商呆萝卜关闭区域中心并大规模裁员；两个月前，跨境电商网易考拉被迫下嫁阿里。
据我所知，一些头部的内容电商、严选电商虽然还不至于破产、变卖，但也都到了压力极大的时刻。
如果没有记错，这是垂直电商第三次面临生死存亡的考验。
第一次是2011年。此前两年，垂直电商迎来大爆发，女装、女包、化妆品、鞋子、白酒、红酒甚至茶叶都成为资本垂青的对象，几乎任何细分品类都能拿到投资，烧钱成了电商的不二法则，以至于to VC的说法就是诞生于当时对电商公司商业模式的概括。
但是从2011年开始，随着资本市场的遇冷，没有自我造血能力的垂直电商几乎都阵亡了。这个时期垂直电商垂直的是品类。
第二次是2017年，以跨境电商为代表，受政策监管和融资环境影响，风光一时的跨境电商开始步入寒冬。最后，这个赛道的玩家只剩下阿里、京东、网易等几家大公司。但到今年，大公司之间也不得不整合。同时期，还有母婴等垂直电商先后融资受阻。这一类垂直电商垂直的是人群。
第三次就是从今年开始，代表赛道是社交电商、严选电商、内容电商。这一类垂直电商垂直的是模式。
社交电商以模仿拼多多为主，但基本上都是靠融资烧钱补贴为主，与其说是学拼多多，不如说是学垂直电商的先烈。拼多多能够崛起，很大程度上基于微信红利，即庞大的流量池+无限的裂变数。
而后来社交电商的核心打法就变异成先讲故事融资，然后通过奖励、返现拉用户，最后拉人头的比买东西的多，而在需求侧和供给侧几乎毫无建树。这不是社交电商，这是薅羊毛电商。
