中国企业家教父柳传志最深的标签还是“联想创始人”。1984年创立联想，10年后带领联想在香港联交所成功上市，2004年主导收购IBM PC业务，此后再次复出参与联想控股搭建。柳传志的个人奋斗史也是联想发展史。
在柳传志带领下，联想从国民品牌走向世界品牌。在1994至1996年的四轮疯狂价格战中，他带领联想打败国际PC巨头康柏、IBM和惠普，联想电脑跃升至中国电脑市场No.1，避免了中国PC市场被外国品牌垄断。
2004年，他犯下“明知故犯”的错误，并购IBM全球PC业务。品牌发展、公司管理及文化冲突难题，这一场“蛇吞象”式并购，被业界质疑“联想能否消化得了”。现在看来，正是这一大胆的举措，不但为联想开辟了新的发展空间，让联想开始跻身世界舞台，也使中国企业开始在国际舞台崭露头角。
2005年，花甲之年的柳传志卸任联想集团董事长，交棒杨元庆。但杨元庆对联想的掌控似乎并不顺利。2009年在经受金融危机加之联想自身管理问题影响，集团业绩大幅下滑，国际化道路严重受挫。
危机之时柳传志重新出任联想集团董事局主席，力挽狂澜，成立了联想集团执行委员会领导班子，推出了双拳战略，建设了全球新文化，仅
