疫情突如其来，让2020年春节期间零售业几乎一度陷入了停摆状态，尤其是在快消品领域，春节礼盒库存积压，经销商们面临着巨大的现金流压力，新消费品牌的创业者们同样面临着库存和销售积压所带来的双重考验。
当然，危机的同时也意味着新的机会。当传统春节销售旺季变得不那么“旺”，在销量下降，工人无法按时复工，房租费用、日常开销等综合压力下，适当开源节流，多渠道带货成为越来越多新品牌的选择。
终端库存陡增，经销商面临生死考
春节期间正值零售行业的黄金期，但突如其来的疫情，对早已腹背受敌的传统经销体系来说，无疑是雪上加霜。
近年来，随着线上渠道的增长，实体零售和经销商体系都面临着新的挑战，多层级的加价模式让实体零售终端失去了价格优势，尤其是那些单一布局线下渠道的传统品牌，疫情当下就显得非常被动。
酒类是消费品领域比较特殊的一类，春节期间的消费量占比高，而且酒类的流通相对传统，对线下渠道的依赖性强。疫情之下，春节期间礼品、商务婚宴等刚需消费被强行抑制，在一定程度上助推了酒类的多渠道拓展。
一位县级市酒类经销商对亿欧表示，“年前品牌方突然提高了春节的进货量，要求一次性预付上百万的货款，因为需要大量的现金流，但从过去几年春节酒类礼盒的销量来看，一年不如一年，今年就没有进货，结果因祸得福。”
但并不是所有经销商都能像上述经销商一样幸运，很多经销商的仓库里压着几百万的货卖不掉，对于酒企来说也是不小的挑战。
川财证券研报数据显示，保守假设礼品消费及聚餐消费均下降30%，同时白酒在春节的消费量占比
