抖音

2020年新春伊始，快手以10亿红包和30亿左右的合作费在十余家的竞争下艰难拿下春晚，随之而来迅速蔓延的疫情带来的“无聊经济”让短视频赛道表现亮眼，被隔离在家、叫喊着“从前者羡慕猪，如今知道了猪的痛苦”的少男少女们在刷完抖音和快手后，不仅成了厨子，部分人还成了凉皮大师。

苦中作乐的场景为2020年的开篇涂上了黑色幽默的底色，随着活跃用户量在疫情期间超过40%的增长，快手和抖音两大巨头格局基本已定，大家以为漂亮的数据让快手和头条大喊“奥利给”，但是急速增长流量的背后是即将到来的短视频用户基数拐点。内卷化的隐忧逼迫短视频赛道必须进行自我革新，从形式上寻找更多价值增长点。

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短视频用户的逐步“内卷化”

“内卷化”是著名美国人类学家吉尔茨（Clifford Geertz）在《农业内卷化》（Agricultural Involution）提出的，后来被黄宗智用在《长江三角洲小农家庭与乡村发展》中，让这一概念成了国内的一个通用概念，书中“内卷化”这一概念用在中国经济发展和社会变迁中，描述在有限的土地上投入大量的劳动力来获得总产量增长的方式，即边际效益递减的方式，称为没有发展的增长即“内卷化”。

在短视频赛道，内卷化就是接近增长瓶颈的用户规模，让平台、创作者都越来越将注意力集中在用户价值的转化上，其结果就是平台的边界会越来越超出原有的短视频范畴，开始逼近零售、泛娱乐等内容。对于抖音和快手来说，内卷化正在让两个平台越来越像。

短视频赛道经历了数年的用户增长，如今用户已经趋于饱和，2019年Q4的活跃用户规模环比下降，用户规模的“刘易斯拐点”出现。赛道竞争格局方面，快手和抖音两大巨头的格局也已经逐渐形成，并稳定下来，用户越来越习惯同时下载两个APP。