创业

天明最近收到了几份来自竞对公司高层的简历，“这说明他们已经在倒闭边缘了。我们本来计划今年干死几个对手，可能2月就提前完成任务了，以一种万万没想到的方式。”

2019年，天明的公司突飞猛进，获得融资，成为行业内的头部企业。疫情当下，他并不慌乱，反而组织团队极速打造出防疫产品，免费支援战疫一线。他的底气在于“即使业务完全停滞，我们的现金流也足够支撑三年。”

疫情发生之前，天明所在行业已然在资本寒冬中开始洗牌。资本、客户都向头部集中，长尾勉强维持，而此时的“雪上加霜”，加剧了洗牌的速度和惨烈度。

“这次疫情就是放了万箭齐发，对我们可能只是擦伤甚至利好，但对一些本就勉强维持的公司来说就是死亡。擦伤可以恢复，但对手死了不能复生。”

这不是发生在某一个行业的孤例，更是隐蔽在疫情下，中国商业史上的一盘企业生死局。在大环境好的时候，水大鱼大，鱼目混珠，公司之间的差别可能是好与不好，但在逆境、意外、危机来临时，这个差别，就变成了生与死。

冰与火之歌

随着湖北以外省份确诊人数的逐步下降，2月17日，在北京的天明的公司已经开始分批复工。同时他逆势展开了远程招聘，“裁员正好会有大量优秀人才外溢，是一个低成本招聘的好时机”。