流量虽然还在增长，但增量获取越来越困难；
新的商业模式不断涌现，威胁着传统商业玩法，新平台不断冲击着旧秩序；
技术的发展颠覆旧有产品思维，融合新技术的能力成为企业大考；
……
三五年前，这些互联网大环境要素的剧烈变化逐步开始，一直延续到今天，倒逼互联网的变革越发走向深入。
作为行业风向标，BAT一直在打破传统固有优势的天花板，分别扩展出各自的新生能力，甚至在被外界认为缺乏基因的领域创造着新的商业可能。
现在，BAT这些“基因改造”式的变革，随着防疫与财报两件事的巧合式“碰撞”，正纷纷交出自己的特殊“答卷”。
百度不久前发布了2019Q4财报，除了搜索、信息流等主要部分表现较为亮眼，还有一个数字值得关注：首次以财报的方式披露了小度智能音箱为主的第一方硬件语音交互次数——2019年12月达23亿次，同比增长7倍多。
结合财报，从取得行业领先的客观市场表现来看，无论是战略方向还是营收潜质，百度2018年伊始入局智能硬件都成为其颇为正确的自我变革，也成为外界观察和了解百度内部创新力的一扇新打开的窗户。
与百度财报对应的，是腾讯2019财年Q3财报在Q2“隐瞒”腾讯云收入后，再次放出同比增长80%的数据；
阿里在Q2财报中首次披露新零售的先锋军盒马经营情况后，又于不久前的Q3财报中强调了其门店达到200家、利润率突破40%的事实。
变革的成效究竟如何，需要事实和数据来检验，财报给了数据，而这场检验了互联网的疫情，则在“事实”表现上对BA
