2020年3月4日，美团成立十周年。
经济学家周其仁曾用“水大鱼大”形容过去十年中国的商业环境。自美国次贷危机爆发后，中国逐渐登上世界的舞台，成为推动全球经济增长的引擎。
在这一历史进程中，每个人、每家企业在商业方向上的选择，往往会在时代潮流的推动下，铸就一段波澜壮阔的个人史、企业史、商业史。
美团正是这样一家企业，从北京华清嘉园的三居室开始创业，到如今稳坐中国互联网界的第三把交椅。美团的优秀自然无需赘言，那美团在发展历程中究竟做对了些什么？未来十年，美团的上限又在哪里？
从Groupon的学生开始
2009年10月，成立不足一年的Groupon获得了由Accel Partners领投的3000万美元投资，这家为消费者提供超低折扣的公司一跃成为硅谷的明日之星。
此时的饭否网却久久找不到未来的方向，这也让王兴思考接下来该做什么，他在华清嘉园的小黑板上给团队成员画了一张四纵三横的图，将用户需求与技术变革的方向综合考虑，两者的结合点就是很好的创业机会。
当时，他将Groupon放在社交与商务的结合点中，在此基础上，他认为互联网营销已经从门户网站模式走到了搜索引擎模式，而接下来团购模式必将出现重大机遇，这种方式的美妙之处就在于很好地融合了营销与销售两个动作。
将商家广告投入的开销让利于消费者，同时团购网站也可以分享到部分利润，这就是美团伊始的商业逻辑。
2010年3月4日，美团正式
