LOGO的颜色加深，从品牌VI体系的维度来看，并不是一件小事，考虑到印有支付宝的付款二维码摆在全国各个商家那里，仅物料的更新不是短期内就可以完成的，这或许是支付宝给用户发出的心理暗示：支付宝有新变化。
随着一起变换的还有沿用多年的Slogan“支付就用支付宝”切换成“生活好 支付宝”，这是支付宝是从移动支付工具以及场景更密切的金融科技平台升级为数字生活开放平台的简明注脚。甚至有媒体惊呼这是支付宝自移动互联网以来的最大的一次变革。
从内涵上看，“数字生活开放服务平台”范畴显然是大于甚至可以包含金融科技平台，后者也是妥妥的第三产业中主力之一，甚至我们可以把互联网行业都纳入到服务业范畴之中，这的确是支付宝自身能力释放，不过，我想从“组织创新”的维度来看待支付宝变化的意义。
李善友老师从克里斯坦森教授的“颠覆式创新理论”之中找到了关于公司增长“第二曲线”的灵感，并进行了深刻理论演绎，现在很多互联网超级平台不断自我迭代的实践也论证这一点：组织创新不是一条道走到底，也并非是人为决策推动“转型”，而是从上一条增长曲线之中找到有内生动力的“第二曲线”作为新的生长方向，这往往是一种自然生长的成果。
往往公司或者平台现有主营业务包含了用户基础，也是凝聚用户、合作伙伴的元气所在，当组织要在业务顶峰期做进一步的突破时，就需要在
