如果继续“简化”拼多多，把它和普通的传统电商相提并论，那就注定看不到它未来巨大的潜力空间。
过去的一个月，对中国大多数公司来说，节流、降薪，保证现金流，是主流的关键词。
但在3月11日，拼多多(NASDAQ:PDD)创始人黄峥在分析师电话会议上提到：“拼多多要给大部分团队成员加薪。”
这在外界看来多少有些不可思议。
这次的“逆行”，一部分原因是对抗疫期间坚守岗位员工的感谢。另一部分的原因藏在近期发布的财报里：仅用4年GMV就突破万亿，用户规模已经超过京东，接近6亿，这些数据无一不在佐证拼多多的想象空间。帮助拼多多获得这一成绩的，正是它旗下的员工。所以留住了人才，就是留住了未来。
拼多多的员工接近6000人，平均年龄仅27岁，人均创造GMV近1.7亿。这般优异的成绩，外界却很难接触到。
所以在拼多多没有主动公布这些数据前，外界都是把它对比一般电商平台，如阿里、京东，这种理解或多或少都有些“简化”拼多多了。
01 长期主义
拼多多从诞生以来就被贴上了各种标签，但随着一份份财报的发布，外界的认知正不断被颠覆。
成立后两年上市，4年GMV突破万亿元，成长为中国三大电商之一。逐渐长大的拼多多没有放慢脚步，而是不断拉近了与竞争对手的距离。
3月11日，电商平台拼多多（NASDAQ:PDD）发布了2019年第四季度及全年财报。这份财报让人惊喜之处，不在于拼多多进入五环之内，超京东赶阿里，而是让外界看到了拼多多更远的未来。
