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是时候来点颠覆的产品了
版权战，是中国音乐产业不变的主题。头部玩家们烧钱占地，以资本优势换流量，腰部以下玩家没有梭哈的底气，不是草草收场便是被巨头收编。
事实上，腾讯抢跑得很辛苦，阿里、网易跟注得也很累。数场版权大战下来，几乎所有入局者的注意力都集中在版权数量上，最终，音乐产业的想象力被「版权」两个字死死封印住。（这个环节的故事，我们已经在《中国数字音乐罗曼蒂克消亡史》一文中有过详细分析。）
而大众在讨论与音乐产业相关的议题时，也往往习惯性地走入巨头视角与创作者视角。比如，市场对版权的追逐、原创音乐人的「月亮与六便士」，亦或是唱片业与数字音乐的迭代。尤其是在早期，音乐产品在版权池蓄满后，只要满足了搜索、下载、播放等基本功能，那么，这款产品几乎就可以实现市场份额的侵占。如果，再能在界面UI的个性化以及与音乐综艺等IP实现跨界合作，那差不多可以算是良心玩家。
但其实，音乐版权并不能展现出数字音乐产业的全貌，产品层面的创新同样值得关注。就像快手和抖音在很大程度上，颠覆了视频网站的玩法一样，内容固然重要，但产品层面的进化也同样具有颠覆意义。
当初，快手和抖音对视频行业的产品革新，相当于在长视频版权战之外，找到了一条新的内容增长逻辑。在音乐产业，这个道理同样适用。
那么，在现阶段，音乐产业是否产生了在版权之外的「蝴蝶振翅」呢？
答案是，是时候产生了。
我们从互联网对中
