从2011年小米“搅局”智能手机开始，中国手机厂商在产品设计、技术积累上不断精进，让中国手机市场进入“地狱模式”——华为、小米、OPPO、vivo和苹果牢牢占据销量榜前五位，其他厂商的生存空间越来越小。
地处深圳的传音控股（688036.SH）却“另辟蹊径”，在非洲市场找到了广阔蓝海——仅用不到十年时间，传音手机年出货量就达到1.24亿部，成为全球出货量第四的厂商，在非洲市场占有率高达48.71%。
传音过去几年虽然维持高速增长，却也面临着非洲市场竞争加剧、印度市场扩张不顺的压力。因此，传音设立了家用电器品牌，并向南亚、东南亚国家进军。擅长本地化研发的传音控股，究竟能否延续增长奇迹？
“亚洲之王”的三大壁垒
传音在非洲的成功，很好地诠释了“本地化”一词。
传音控股起步并不算晚，其前身是成立于2006年的传音科技。当时，中国距离3G商用还有两年，正是山寨手机厂商大行其道，赚“快钱”的时代。传音自2007年携TECNO品牌进入非洲市场，尽管也是以价格较低的功能机攻城略地，但从一开就决定打造本地化品牌，在新兴市场长期耕耘。
“本地化”首先体现在研发上。传音在招股书中披露的核心技术，均与本地用户需求息息相关。这一领域相关技术是在传音深肤色人像数据库基础之上，实现对深肤色人脸识别检测，让暗光环境下人脸检测准确率达到90%以上。
此外，传音核心技术还围绕硬件新材料应用创新、大数据用户行为分析和OS系统、移动互联网产品服务，针对非洲市场和用
