从话题热度上看，在今年上半年，小程序似乎没有直播电商那么火爆，即使那些在疫情期间不乏一些经营表现呈现“V”型反弹的小程序案例出现，也没有大佬们纷纷出镜带货、一场直播销量过亿那么“抓眼球”。难道说，小程序经过过去几年的市场教育已经成为了很多流量平台之中的“常规”应用，让媒体陷入了“审美疲劳”？！
与当前商家以降价活动去库存、刺激消费的手段相比，真正让企业生存的更好的治本之道是掌握“数字化生存”的经营能力。对广大商户而言，小程序节省企业独自探索转型时间和试错成本，也能获得亟需的优质流量。小程序作为超级APP所构建类似OS应用生态的战略抓手，拥有巨大的包容性，不仅适合现有的APP平台、品牌商、中小企业商户，也适合于政府单位、学校、医院等社会组织；服务用户的方式也可以进行“自定义”，一些头部的小程序，APP该有的功能，小程序都已经具备，作为移动互联网的新物种，小程序的生态已蔚为壮观了。
在疫情期间，小程序平台在用户使用粘性、商户流量赋能效果以及小程序生态循环等方面正发生相对明显的“分水岭”，造成这种行业格局的原因是什么？小程序平台应该坚持什么样的运营机制？如何才能让广大企业以及组织真正实现数字化的使命？我们是时候该重新审视小程序了。
01
拉大小程序平台服务体验差距的两张“船票”
小程序平台的价值是给入驻者以精准的用户流量，入驻者也会对比各个小程序平台的数据表现进行结果导向，把资源调往效果最好的平台，而逐步让其他平台小程序成为“占坑”性质的辅助。
这决定小程序平台如微信、查看原文
