“不同时期破解不同的难题”，总书记的这句话，企业家们大都感同身受。
2003年，一场非典让携程差点死掉。不过梁建章断定，非典过后，旅游业会报复性增长，所以整个非典期间，携程不但没裁员，还想办法开拓了新的业务模式，并在这段相对萧条的时期内展开了组织内部的改造优化，对员工进行深度培训，紧锣密鼓地为非典后的市场增长做准备。
后来的事情大家都知道了。当年，携程登上《中国企业家》杂志“未来之星”榜单。年底，携程赴美上市。上市当天，携程股价狂涨80%，是当时全球3年来上市首日涨幅最高的股票，也是那一轮互联网泡沫破裂以来，第一家在美国上市的中国公司。
2020年，新冠疫情让携程再次陷入危险境地，这一次“疫情防控常态化”，市场没有“报复性反弹”，梁建章直播自救，“携程每一个危险时刻，我都没有缺席”。
同样在2003年迎来转折的，是腾讯。
2003年那会，腾讯只是刚崭露头角的新面孔，但非典的意外到来让在线交流成为刚需，QQ的注册用户开始爆发式增长，在当年9月突破2亿。同时，腾讯在这一年抓住机会，相继推出了QQ秀、QQ空间等娱乐体验服务，并上线了QQ游戏平台，仅一年就收获了100万用户。自此，互联网增值服务和游戏成为腾讯往巨头之路狂奔的两架火箭。
不出意外，腾讯的亮眼表现让它顺利登上当年的“未来之星”榜单。更难能可贵的是，今年疫情期间，腾讯的表现同样堪称惊喜。在通信社交、网络游戏、数字内容、金融科技和企业服务的全方位助力下，实现了财务逆袭增长。
如果说腾讯和携程的身上有什么共同点的话，那一定是他们都曾在创业正火热、最具成长性的时期，遭遇了一场足以改变命运的危机，并且善于抓住机遇，才长成如今的巨头。
今年，专注于发掘年度最具成长性新兴企业的“未来
