菜鸟

核 心 要 点

疫情期间，物流的价值进一步凸显。持续提升行业效率的菜鸟，正在成为数字经济时代的“水电煤”。

要承担“水电煤”的角色，需要物流企业兼备稳定、全场景、广覆盖的服务能力，而菜鸟的相关能力在疫情期间表现突出。

菜鸟的下一步仍是强化基础设施定位，同时打造服务层面的多维能力，其在服务行业和社会的同时，也将获得时代进步的红利。

“做好数字基础设施，是菜鸟最大的战略。”在近日的2020全球智慧物流峰会上，菜鸟总裁万霖谈到菜鸟未来战略时，用了这样一句话。

他在会上披露了一个信息：菜鸟每天的跨境包裹运输量，已经超过美国联邦快递和德国DHL，逼近了全球最大的快递公司UPS的跨境包裹规模，成为全球四大国际快递网络中的老二。

这意味着，菜鸟在跨境包裹这个领域，已经成为全球性的基础设施。但菜鸟的雄心却远远不止于此。

万霖表示，将把菜鸟的供应链从物流端上溯到生产端，用销售预测、反向定制、智能分仓等技术，把供应链服务做到上游工厂的生产环节。

如果把万霖的这句话与淘宝的C2M战略相结合，会发现，阿里巴巴正在下一盘很大的棋。而菜鸟，则是这盘棋局中的关键一子。