饿了么在试图改变战争的逻辑。
继接入支付宝之后，饿了么半年内发布了第二次重大升级：从送餐升级到送“万物与服务”，布局“身边经济”；除此之外，还做了个性化推荐、内容化互动、会员体系的升级。
由此可见阿里巴巴对饿了么的期待。并购一家公司后，如果两年未取得行业第一地位，很多大公司的做法都是“找备胎”，阿里巴巴却展现出了罕见的定力。
阿里巴巴对饿了么的定力
早在2018年，阿里巴巴以95亿美金估值收购饿了么之时，饿了么成熟的配送能力就被视为阿里巴巴将远场电商战拉入街头巷尾近场战的关键。
半年后，阿里巴巴主导饿了么和口碑组建新的本地生活服务公司。此时，新公司在该领域最大的敌人美团点评已在港交所完成IPO。
这之后的一年，饿了么逐步完成了“阿里化”改造：这包括重建技术体系，将其原有的数据都迁移至阿里云；打通了与阿里系其他产品的数据
