2015年9月，小米手环在发售一年后，出货量超过1000万枚，被写进功劳簿的不止有雷军的小米，还有小米手环的幕后团队华米科技，这是一家典型的小米生态链企业。
以华米、石头科技为代表的“小米生态链企业”，初看像是翻版富士康，但二者有着本质上的不同。严格意义上来说，富士康做的是OEM，即代工、贴牌，只负责生产；华米在负责生产的同时，还会进行设计，这种模式也叫ODM。
如今，代工龙头富士康，已经铁了心要转型升级。甚至不惜将数十家公司打包成“工业富联”，贴上5G、工业互联网的标签送上了A股。
时至今日工业富联的营收支柱仍是代工业务，新业务占比不足2%。不过富士康依然没有停下脚步的想法，就在今年1月，还表示已经与菲亚特克莱斯勒达成合作意向，共同研发新能源汽车。
抛开菲亚特克莱斯勒，在新能源汽车上已经处于落后的局面不谈，连续的动作也足见富士康转型的决心。
只做代工的富士康尚且如此，何况华米创始人、CEO黄汪带领公司转型为小米生产手环时，遇到的最大阻碍并不是成功率的大小，而是团队内部对“帮别人做贴牌”很抗拒。
就在小米手环出货量破千万的同一个月，华米就奉上了自有的独立品牌“Amazfit”手环。
有能力，有想法打造自主品牌的“代工”企业们，注定要走上与品牌方展开竞争的路。
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