继4月27日红杉宣布与星巴克达成战略合作后，两者的终于有了最新的动向，红杉资本与星巴克共同成立了一家新的投资投资公司——星苒。至此红杉找到了星巴克这个面向零售消费品牌投资的试验田，星巴克则找到了红杉这个在中国最为成功风投资本合伙去转型数字化新零售品牌的孵化，依靠自己广布的门店体系建立新的星巴克零售品牌联盟。
星巴克和红杉的合作，算是国内消费零售品牌崛起的开始的一个标志性事件，因为在此之前，风险资本的投资很少涉猎到零售消费品牌中，大多数集中于消费服务平台，而并非零售消费品牌。当然崛起标志还有如矿泉水第一品牌农夫山泉登陆资本市场;喜茶、瑞幸等新消费品牌在近几年在资本运作之下的成功。这些共同的事例已经说明，投资消费品牌的时代已经来临。
可瑞幸的造假事件给风险投资敲响了一个警钟，那就是风险资本的投资逻辑不再像互联网服务行业一样，蒙眼投钱就可以。消费品需要有一块试验田从产品到经营模式、品牌塑造等多方面去测试其成长属性到底如何，以及还要通过试验田让其交出一份真实的成绩单，而非“注水单”。
选择咖啡品类、选择星巴克是红杉找到的最好试验田。咖啡不是原产于中国，但是它是这几年在国内最火热的消费品牌，瑞幸被资本一路送上了美股，还有如连咖啡等众多的新咖啡品牌，因此，咖啡是可以通过资本快速催肥的，这个已经得到了验证。另外一个原因是咖啡在国内的普及率还远低于国际市场。这说明咖啡市场还有足够的增量空间，是一个蓝海市场。
选择星巴克对红衫是绝对正确且合理的选择，星巴克中国模式是一个非常经典的生意，较高的品牌调性、亲切的品牌形象，极高的毛利这几乎集齐了所有好生意的优点。如果一个新兴的消费品牌能与星巴克的生意模式相差不多，这难道不是说红杉投资之后就可以躺着赚钱
