服装行业的死敌是库存。一旦库存高企，企业就像推倒了品牌的多米诺骨牌。如果不打折去库存，资金链就有断裂的风险。打折去库存，利润数字会变得很难看，而且品牌形象必将大打折扣。曾经叱咤风云的美特斯帮威就输在库存上，今天海澜之家的账面上，库存也是其无法回避的痛。
ZARA令国内品牌艳羡的正是其反应灵敏的柔性供应链。7-14天的上新速度，全数字化流程，让ZARA拥有其他品牌无法比拟的护城河。这条供应链不但完美地帮其规避了库存风险，还让其以超快的速度完成品牌复制，让那些顶级时装周的产品飞入寻常百姓家。
在众多服装品牌败走中国的时候，ZARA虽然也没能阻止关店收缩业务的大趋势，但在这些快时尚品牌中表现还算坚挺。但最近ZARA宣布，将关闭旗下Bershka，Pull&Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店，仅保留官网等电商渠道。看来，中国的快时尚革命并没有放过ZARA。
ZARA引以为傲的柔性供应链难道不灵了？杀死快时尚们的真凶到底是谁？
1、“杀死”ZARA的不是同款
ZARA靠着对时尚大牌的抄袭才活到今天，这没有什么可辩解的，从ZARA每年付出的数千万美金的抄袭败诉赔偿费就足以说明一切。不过跟一年（2019年）282.91亿元的利润相比，这
